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CPPM采购经理考试时间一采购要如何预测?

时间:2020-09-11 08:04来源:未知 作者:admin 点击:
   对采购预测进行定义和规范,可以有效提升采购员工作的目标达成率。那么,如何预测呢?预测分为广泛的宏观情况和实际情况预测。
宏观情况预测指的是一个大范围的预测,通常用在对原材料,比如原油、橡胶、棉花等采购项目的预测。再比如,网上经常发布原材料的市场供给走势报告,这些也是宏观预测的内容。我举个例子,在成衣制造中,棉花和聚酯纤维是使用的两大原材料。通过全国甚至全球棉花产量下降的信息,就可以预测出棉花的供应短缺情况,以及需求会从棉花转向聚酯纤维的趋势。这样的结果隐含着聚酯纤维的需求量会持续增加,因此,如果公司未来需要更多的原材料进行生产,那么就要提前备好聚酯纤维。
这是宏观情况的预测,下面我们再来看实际情况预测。实际情况的预测和宏观情况是相辅相成的。比如,公司周边的原料供应商价格会受到市场波动的影响,还用前面的例子,如果预期中的聚酯纤维需求量增加了,那么可以合理推断公司周边的原材料可能缺货,而原材料供应商也可能
因此,对于是否建立更多材料库存,就需要采购部门提供判断依据。依据有哪些呢?主要有5个方面,分别是数量、市场产能、成本价格、组织规划和供应商产能,从这5个方面,采购部门能判断出应不应该建立更多的材料库存。所以,实际情况的预测和宏观情况是相辅相成的,在实际的采购预测中,你要把它们结合起来使用。

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